• 生态时代,神州数码与华为告诉你合作还可以这样升维

    电脑杂谈  发布时间:2019-07-14 08:14:18  来源:网络整理

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    由于赵公元帅升天那天正好是农历三月十五日,乡民们将那天定为赵公元帅生日,每年的三月十五日,四面八方的人云集仑山,人山人海,热闹非凡,成为山村的一大奇观。他说,今年的新媒体峰会第二次来到美丽的团泊湖畔,云集业界大伽、专家学者,大家在团泊湖论剑,对于促进新媒体的发展意义非凡。为了应对寒冷地区居民的制暖需求,松下早在1981年推出寒冷地区专用空调cs-r2206akf(燃气加热款),历经26年不断革新和发展,松下于2016年秋在中国上市数款搭载新式蓄热技术的寒冷专属空调,迅速引起业界及消费者的关注。

    毫无疑问,这样规模的IT盛会,一定不乏热点大事。在笔者看来,除了华为本身的策略外,最为重大的新闻,非神州数码与华为的战略合作升级莫属——神州控股董事局主席、神州数码集团、神州信息郭为宣布神州数码成立大华为业务群;华为企业BG副总裁、全球销售部总裁、渠道及合作伙伴业务部总裁马悦宣布神州数码升格为华为第9个全球总经销商。

    这件事为什么意义重大,且看下文分解。

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    神州控股董事局主席郭为(左四)与华为EBG全球副总裁马悦(左五)开启神州数码大华为战略

    成立华为业务群为啥意义重大

    也许有人会问,神州数码大华为业务群是个啥概念?

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    首先,神州数码集团是以整合IT服务为主导的业务集团,也是中国最大的IT分销商。华为与神州数码集团之间的合作由来已久,业务覆盖华为企业业务集团和消费者业务集团,包括华为的网络、存储、服务器、华为云和平板、笔记本等等。之前神州数码集团内部也由三个业务本部进行对接,包括企业业务、消费业务、新能源与企业客户业务,神州数码云MSP也与华为云有着强合作关系。

    其次,在神州数码集团之外,神州控股聚焦技术创新,旗下包括了智慧城市、智慧医疗领域的神州医疗、智慧物流领域的神州科捷等,目前也已经与华为在智慧城市、智慧医疗、智慧物流等领域进行了深度的行业解决方案合作。

    而神州信息则无论是在智慧农业、智慧金融还是城市物联网领域,都与华为共同形成了解决方案和项目落地。

    很明显,这次郭为宣布成立的神州数码大华为业务群,是把神州数码集团、神州控股和神州信息中所有与华为业务相关的业务单元整合到一起,由神州数码集团副总裁韩智敏统一协调。

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    神州数码集团副总裁、华为业务群总经理韩智敏

    在笔者看来,这一调整彰显了神州数码“学习型组织”的特点。它把外界周知的华为成功要素之一的“图钉精神”学以致用,放在自己与华为的合作之中。

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    从业务角度,这样的集中有三点益处。首先,云计算时代大背景下,云计算的IaaS、PaaS、SaaS混合了从终端设备到IT基础架构的各个业务线的资源,因此只有统一协调,才能最大化效益。

    其次,在从产品导向朝着客户导向的市场变化中,IT合作伙伴不再只是帮厂商“搬箱子”,而是要针对不同行业的客户需求,提出更贴近实际应用的解决方案,因此神州数码也有必要把分散在各个不同公司主体的行业业务进行统一协调,以客户为导向,梳理行业解决方案。

    第三,在企业数字化转型的大背景下,数据正在成为企业的核心资产,企业如何利用好这些数字资产,就需要打破部门和业务竖井,这也需要厂商及方案伙伴为客户提供统一的架构平台。

    上述三点,实际上是从厂商、合作伙伴、客户的三个层面来解读神州数码成立大华为业务群的意义所在。

    整合逻辑详解

    在传统的b/s 架构的系统里,技术架构往往是一个工程项目,各个逻辑分层都是该工程的业务逻辑模块,但是有些网站,如电商系统或全国性服务平台,用户群庞大,网站并发量高,且需求变化大,以及网站处于对安全的考虑,以上的逻辑分层在技术架构上的实现也会复杂的多。而新任ceo鲍毅康上台后很快就在2017年的3月份宣布实施以利润提升为目标的专注业务战略(focused business strategy)并再次对公司的业务架构做出变动,将公司的业务组合集中在三大领域,即网络、数字服务和管理服务,而媒体业务则被降格为两个独立的业务单元(business unit)并称将寻求战略机会,其实就是准备将其一卖了之。1、同产品经理、web前端工程师配合,完成系统架构设计、业务逻辑开发,并与测试人员配合,对系统质量与性能调优。

    “我们成立华为业务群,以期真正实融、物联网、供应链等领域与华为方面进行深入对接,展开全面合作。

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    华瑞银行在开业之初就建立了全行统一的风险偏好体系,制定了《上海华瑞银行全面风险管理体制方案(试行)》等一系列基本政策、制度,以“统一风险偏好、有效管理重点风险”为愿景,搭建形成全面风险管理基础框架体系及风险责任体系,实现对信用风险、流动性风险、操作风险等重点风险的有效管控,实现对资产业务的风险导航和资产质量的有效控制,在确保资产质量的前提下,能管控进行协调,共同形成完善的集团管控体系。

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    在打通了前中后台的同时,神州数码将协同神州控股和神州信息,与华为在三大板块深化合作,其中包括传统的ICT业务、智慧板块+云,以及消费者业务,在智慧城市、智慧农业、智慧医疗、智慧金融、物联网、供应链、云MSP等领域展开全面对接,深度协同,共拓海内外市场。

    从近期机构调研来看,2017年上半年中国软件国际云服务超预期,云迁移业务签单超2亿,与华为云的合作也转变为深度合作。围绕5g开展的合作,只是英国运营商与华为互信、共赢关系的进一步延伸。双方还将充分利用衣领先的深度学习、图像识别、视频分析、搜索引擎等技术和华为企业云大数据云计算处理能力展开系统级更深入合作。

    据悉,云角与神州数码已在混合云运维平台开发、标准化增值服务流程等技术领域开始对接,预计双方还将在云计算领域的营销网络建设、广度资源对接、行业应用场景深化等方面进一步协同。主要投入混合云应用领域研发,在数据备份、应用切换、业务迁移等混合云应用方向的研发项目顺利进行。gavin在谈到多云和混合云的区别时表示,多云要比混合云更加宽泛,涵盖的内容更具体化,包括到本地、公有云、saas软件即服务平台等,bmc的多源云管理战略和全新解决方案可以助力企业充分发挥云经济和技术的巨大优势。

    此外在智慧农业领域,神州信息与华为在攀枝花芒果单品大数据、政务云等方面找到了行之有效的合作模式,未来将在广大农村进行复制;同时,双方还将携手打造基于NB-IoT物联网技术的农业物联网设备,搭建基于农业产业的物联网场景。

    与华为一起出海

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    值得一提的是,双方的合作未来不再仅限于国内市场。

    在神州数码“大华为”战略发布会的开场发言中,马悦就代表华为企业BG送给神州数码一个“大礼包”,正式宣布神州数码成为其第九家全球总经销商。

    他表示,在海外市场华为会与当地伙伴合作,基于自己的以及合作伙伴的云服务,打造未来云联盟。在应对采访时,华为消费者业务ceo余承东更是挑衅意味十足,称传统pc行业有很多低成本的低端产品,希望华为的进入刺激友商把产品做得更好,华为迟早要成为pc行业第一。在世纪更替之际,任正非就提出了“友商”的理念,他讲“竞争对手也要手拉手,也要走向合作”,从此开始了华为与国际电讯巨头的既竞争、又合作新局面,在竞争中合作,在合作中壮大,为华为的国际化奠定了基础。

    郭为举了个例子:神州数码今天是华为在光伏能源领域里面华为最重要的合作伙伴,而原来这个领域神州数码是完全没有的。在未来,神州数码将与华为一起在海外开疆拓土,对神州数码来说,也是一个从0到1的过程。在会场,笔者还听到有合作伙伴在私下交流时谈到华为对其的帮助很大。笔者在想,这也是华为的生态越做越大,越做越强的核心原因。

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    的确,华为深知,面对庞杂的行业需求与应用场景,任何企业都无法通过单打独斗来满足所有客户的各种需求.这就是为何在本次mbbf论坛现场,业界能够看到如此众多的细分行业伙伴一同与华为展示基于5g的场景化方案。但是华为三星是不是也寻求这样的目标则值得怀疑,一是高通和华为在通信的很多领域都有深度的合作,并且是较为亲密的伙伴,二是高通的确在通信领域的专利,无论规模还是质量都还无人能超越。在华为中国生态伙伴大会主论坛当日,神州数码与华为联袂举行发布会,共同宣布神州数码“大华为”战略正式启动。

    比如在智慧医疗领域,神州控股旗下的神州医疗和华为云、飞利浦联合出品了“神飞云”,正在依托神州医疗与华为云、飞利浦三方整合全球领先的从IaaS到SaaS三个层级技术和服务,不仅为中国客户,也同样可以为全球客户提供业界最具临床深度的影像云解决方案。据业内人士介绍,神州医疗的神飞云,在全球范围内都是领先的。

    在城市物联网领域,神州信息与华为共同打造通州副中心物联网管理平台项目,也具有世界领先性,神州信息基于华为的物联网连接平台,构建上层城市物联感知数据集成、物联资源统一管理、物联服务统一提供的城市感知平台,并且共同形成面向城市管理者服务的城市物联网管理平台。

    神州数码与华为还在智慧物流、智慧光伏、Fintech、视频云等板块进行深入合作和对接,不仅为国内各行业赋能,共建云+大数据生态,提供产品和增值服务,同时也一定能携手共拓海外市场。

    抓住时代机遇,努力完善自我,才有可能更好地管控经营风险,实现经济合作互利共赢,擦亮中国品牌的新名片。在这个竞争十分残酷激烈的市场经济时代和互联网时代神州数码是国企吗,合作共赢更是时代的选择,很多事情的成功在于合作,合作也可凸显共赢,携手共进,合作共赢是1+1,但它不等于二,而是要大于2,合作可以使双方共克时限,共赢商机,提振信心,共同发展。双方在探索体育产业全新商业模式的同时,也能用开放的心态实现互利共赢,共享体育产业的广阔“钱途”。


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